Мнение:
Как говорил Фил Либин, CEO Evernote, окружай себя людьми более умными, чем ты сам. Этот совет звучит логично и даже тривиально, но, к сожалению, не всегда руководители следуют ему.
В наших краях часто встречается тотальное доминирование начальников, которые считают себя единственно компетентными и умными в команде.
Мне вспоминается анекдот на эту тему. Начальник на собрании спрашивает свою команду: «Кто из вас умнее всех?» Все молчат. Начальник повторяет вопрос: «Кто из вас умнее всех?» Все снова молчат.
Начальник начинает сердито кричать: «Кто из вас умнее всех?!» Наконец, один сотрудник поднимает руку. Начальник радостно восклицает: «Ах, ну вот и наш умница! Это точно выходите за дверь, идите домой, идите учиться!»
Этот анекдот наглядно показывает парадоксальность ситуации, когда начальник ждет от подчиненных только подтверждения своей собственной гениальности, игнорируя при этом возможный потенциал коллектива.
Помните анекдот про начальника, который хвастался, что он всегда находит самых умных и талантливых сотрудников, а потом те его забирают с работы по обеду и вечерами готовят реформы страны? И в конце концов начальник остается один и понимает, что, оказывается, сам был талантлив и умен только в том, что мог таких людей найти.
Действительно, компания, в которой начальник ставит себя выше всех остальных и не признает ни мнения, ни компетенции коллектива, часто страдает от такого лидерства. Вокруг такого «всезнающего» начальника создается атмосфера страха и недоверия, что не способствует росту и развитию ни компании в целом, ни самих сотрудников.
Ну а теперь представьте, что было бы, если бы начальники вдруг решили следовать совету Фила Либина и окружили себя людьми более умными и креативными.
Представим, что начальник на собрании спрашивает: «Кто из вас умнее всех?» И в ответ слышит: «Мы все умные в своей области, и именно вместе мы можем достичь больших успехов, если будем действовать как команда». Вместо того чтобы подавлять индивидуальность и инициативу сотрудников, такой начальник вдохновляет их на творчество и совместные достижения.
Есть еще анекдот про начальника, который сталкивается с проблемой и спрашивает свою команду, как ее решить. Каждый из сотрудников предлагает свое видение проблемы и пути ее решения.
Начальник внимательно выслушивает каждого, а потом принимает решение на основе обсуждения. И проблема решается блестяще. Начальник гордо говорит: «Вот видите, я всегда говорил, у меня самой лучшей командой в мире!»
И вот тут начальник понимает, что когда он уважает мнение своих сотрудников, вместе они решают проблемы быстрее и эффективнее.
Ведь в результате коллективный разум и творчество превышают индивидуальные способности даже самого гениального руководителя.
Так что, если вы начальник, задумайтесь о том, как вы относитесь к своей команде. Возможно, пришло время пересмотреть свои принципы и дать возможность своим сотрудникам проявить свой потенциал.
Не забывайте, что шутливый анекдот об изменении руководителя может иметь основу в реальной жизни. В конце концов, помните: «Вместе мы сила» – это не просто пустой звук, а правило, которое работает даже в мире бизнеса.